Le Manifeste des évidences (13)

Je prof­ite de cet arti­cle au numéro porte-bon­heur pour vous rap­pel­er la règle du jeu. Par­tant des 95 thès­es du Clue­train Man­i­festo, traduit en français sous le titre de Lib­erté pour le Net, j’ai décidé de vous détailler en 95 bil­lets les toutes dernières étapes de ma créa­tion d’en­tre­prise. Les pen­sées qui l’ac­com­pa­g­nent et me tra­versent au moment où je m’ap­prête à pass­er du statut de salarié à celui de patron. Celles qui m’oc­cu­per­ont quand j’y serai. Le tout, en n’ou­bliant pas au pas­sage de vous par­ler comme à des humains et surtout, comme à des voisins.

Donc vous par­ler de moi, des alen­tours et de mon pro­jet, val­oris­er mes com­pé­tences, exagér­er les gestes peut-être, sourire sur les faits mais enfin me ven­dre et bien sûr vrai par­ler… En pas­sant, puisque l’idée est de vous pro­pos­er mes ser­vices lit­téraires, quoi de mieux qu’un ate­lier d’écri­t­ure « grandeur nature » exposant ma maîtrise des mots, le respect d’une con­signe et d’un fil con­duc­teur.

La con­signe : écrire un bil­let d’ac­tu­al­ité ou d’hu­mour, sur le thème de l’en­tre­prise (marché, clients, employés…) et des nou­velles tech­nolo­gies (inter­net en par­ti­c­uli­er). Avant tout faire en sorte que celui-ci se ter­mine par la thèse du Man­i­feste des évi­dences cor­re­spon­dant au numéro du bil­let. Le fil con­duc­teur : mes principes, mes valeurs, mon his­toire de salarié tout comme mes rêves de big boss. Une part de ce qui fait que j’en suis là aujour­d’hui. Pas de quoi avoir la grosse tête assuré­ment. Mais des raisons de se sen­tir fier, d’être mon pro­pre patron et peut-être demain, d’avoir des employés.

Reste que le patron a été salarié et qu’il sait…

13. Ce qui se passe dans les marchés, se passe également parmi les employés. Une construction métaphysique dénommée « L’Entreprise » est la seule chose qui les sépare.

Envie de man­i­fester vos évi­dences ?
Suiv­ez le Clue­train Man­i­festo et lisez les bil­lets précé­dents :
10. La par­tic­i­pa­tion à un marché en réseau change les gens fon­da­men­tale­ment.
11. Les per­son­nes dans un marché en réseau ont com­pris qu’elles obti­en­nent des infor­ma­tions et une aide bien meilleures, les unes des autres que des vendeurs.
12. Les marchés con­nec­tés en savent plus que les entre­pris­es sur leurs pro­pres pro­duits.

Auteur : Lafontanelle

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